3月22日上午，院2019年經(jīng)營工作會議召開。院領導班子全體成員，院屬各單位、機關各部門負責人，經(jīng)營部全體人員參加了會議，會議由院副總經(jīng)理霍建軍主持。
霍建軍副總經(jīng)理首先就2018年全院經(jīng)營工作情況總體分析、收款情況、設計類項目分包情況及2019年工作主要任務和安排向大會作了匯報。院經(jīng)營部長徐曙對2019年三項指標分解情況進行了解讀，并提出了2019年經(jīng)營工作設想。院屬各生產(chǎn)單位、駐外分院、機關各部門及經(jīng)營部同志分別就如何做好院2019年經(jīng)營工作提出了意見建議。
院領導班子成員結(jié)合各自分管工作，從行業(yè)發(fā)展形勢、加快多元化發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型升級、加強科技支撐、開拓EPC工程總包等新領域、拓展省外海外市場、做好在手項目、促進二次經(jīng)營等方面對做好當前經(jīng)營工作進行了深入闡述。
王智忠總經(jīng)理在講話中系統(tǒng)梳理了過去一年來的經(jīng)營工作，從全院投標總量、中標項目類型、經(jīng)營短板等方面對當前經(jīng)營工作特點進行了深入分析，并就我院各板塊經(jīng)營工作的重點和難點進行了梳理和指導，要求全體同志提高設計水平，提升服務質(zhì)量，對我院經(jīng)營工作再上新臺階進行了安排部署。
院執(zhí)行董事、黨委書記李彥軍在總結(jié)講話中指出，過去的2018年，在全院干部職工的共同努力下，我院圓滿地完成了集團公司下達的各項任務指標，新簽合同額、營業(yè)額等均創(chuàng)造了合肥院歷史新高，得到了集團公司認可。新的一年，我院要重點從以下幾個方面開展經(jīng)營工作：一是要培養(yǎng)經(jīng)營人才、管理人才，爭取建立我院的綜合經(jīng)營模式；二是要完善各團隊建設，大到生產(chǎn)單位小到項目組，建設好團隊才能出精品工程，良好的口碑是經(jīng)營的保障；三是項目管理要加強，項目無小事要用心服務好業(yè)主，以服務促經(jīng)營；四是要做好和集團公司各大片區(qū)的合作，加強省外布局，立體經(jīng)營、多方位經(jīng)營擴大市場范圍；五是企業(yè)文化建設要進一步加強，對有重大影響力的項目進行大力宣傳，做好申報優(yōu)秀設計工作，使企業(yè)知名度得到更大提升。
